2025年5月23日,當事人葉某駕駛車輛在拱墅區(qū)與當事人杜某駕駛的網(wǎng)約車發(fā)生交通事故,事故認定葉某負全責,當事人杜某要求葉某支付網(wǎng)約車停運損失費1500元,雙方產(chǎn)生機動車交通事故責任糾紛。
機動車交通事故責任糾紛的法律關(guān)系通常都較為直觀,解紛的要點往往在于解決當事人雙方的激烈情緒、如何使雙方達到意見一致。而中心資深調(diào)解員金龍根老師,把整個糾紛事件的調(diào)解時間壓縮到了40分鐘以內(nèi)。
再次刷新調(diào)解時間記錄的背后,每一個階段都爭分奪秒、環(huán)環(huán)相扣,是值得學習的高效率典例。
“當事人”、“調(diào)解員”、“助理調(diào)解員”三者之間達到契合是提高解紛效率的關(guān)鍵。
調(diào)解前期準備
調(diào)解員金老師和助理調(diào)解員小呂配合默契,小呂查看了原告當事人提供的證據(jù),確認無誤后將事件情況認真仔細的匯報給調(diào)解員,經(jīng)驗豐富的金老師快速了解事件情況,提前準備好了相關(guān)溝通方案。
調(diào)解進行中
金老師耐心聽取當事人雙方的陳述與訴求,抓住了當事人雙方之間的矛盾,當事人葉某具有賠償意愿,但是對于賠償?shù)慕痤~尚有爭執(zhí)。當事人杜某作為網(wǎng)約車運營人員,事故發(fā)生后杜某車輛需維修三日,杜某要求被告當事人葉某支付三日共1500元停運損失費,葉某認為超出了心理預期,覺得這個金額不合理,難以接受。
金老師對于此類機動車交通事故責任糾紛的調(diào)解經(jīng)驗非常豐富,在查看了杜某提供的網(wǎng)約車往月經(jīng)營收入流水后,指出此類事件通常以300元每日的停運損失費計算,杜某提出的金額偏高。調(diào)解策略是穩(wěn)步化解當事人的激動情緒,聯(lián)系雙方適量減少賠償?shù)馁M用,各退一步,達到意見一致,減少雙方耽誤的時間,盡快回歸到工作生活的正軌中。在溝通過程中杜某也有盡快解決糾紛、及時回到崗位的意愿,在金老師快速的幾個電話后,調(diào)解成功,當事人選擇撤訴。
調(diào)解的后置任務(wù)
助理調(diào)解員運用熟練的工作能力,快速理解當事人的意思表達,精準記錄下調(diào)解始末,一氣呵成,順暢收尾調(diào)解的文書工作。
流暢的調(diào)解流程能極大推動調(diào)解效率。與當事人溝通時的反復拉扯是嚴重影響調(diào)解效率的原因。金老師一個電話快速搞定當事人,靠的是合理的調(diào)解方案和深入人心的溝通技術(shù),再加上調(diào)解員和助理調(diào)解員的完美配合,最大化減少了因為流程拖延而耽誤的時間,最終行云流水的結(jié)束了戰(zhàn)斗。這個40分鐘成功調(diào)解的案例作為調(diào)解典范,值得中心所有調(diào)解員和助理調(diào)解員學習。
優(yōu)質(zhì)與高效,是律威調(diào)解中心持續(xù)踐行的理念。
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